■会長方針方針 「楽しい未来を迎えに行こう」 田舞本部会長は「中小企業の経営危機をマインドイノベーションと経営革新で乗り切る」を本年度唯一の方針として打ち出されました。 私なりに翻訳すると「考え方を変える、経営を変える」…
2019年度第3回本部理事会で皆様の貴重なご意見を頂戴しました。今後は基本方針をディスカッション頂きながら、各地の諸事情も鑑みて、貫くべき方針であるか否かを慮って打ち立てて参ります。早速ご相談が幾つかありました。①業績の…
日創研徳島経営研究会 ２０２０年度 会長方針案 徳島経営研究会 会長 金村 盟 【志を高く持ち、真の黒字経営にチャレンジしよう！】 ～可能思考でイノベーションを起こせ～ ２０２０年以後の世界経済と日本経済は厳しい時代を迎…
２０１８年度の方針の中で、２０２０年度の日本のプライマリーバランス（基礎的収支）が、当初の計画と大きく狂い、８兆２千億円のマイナスとなったことをお伝えしました。 日本銀行は、インフレターゲット２％を先延ばしにし、あえて…
日創研 徳島経営研究会 ２０１９年度 会長方針 徳島経営研究会 会長 金村 盟 【高い志を持って、イノベーションへチャレンジしよう！】 〜全てはマインドイノベーション…
日創研徳島経営研究会 ２０１８年度 会長方針 徳島経営研究会 会長 青木 一夫 「挑戦すべき理想を持ち 共に学び成長し 経営革新の第一歩を踏み出そう」 徳島経営研究会の２０１７年度会長方針 1）学ぶ会風づくり、会の活性化…
２０１８度本部会長方針 原点回帰・経営革新のためにコア・コンピタンス経営を急げ ―ありがとう経営・真の８０％黒字経営の実践― 昨年、皆様のお陰をもちまして、日本創造教育研究所が創業３０周年を迎えることが出来ました。これ…
２０１７年度本部会長方針の前に、まず皆様方に心からお礼を申し上げます。よくぞ我々日本創造教育研究所をここまでお育て下さいました。正直、紆余曲折な時代を乗り越えてきましたが、現在の日本創造教育研究所をお創り頂いたのは皆様方…
2017年度会長方針 青木 一夫 『原点復帰・志を貫く』 ―ありがとう経営・真の８０％黒字経営の実践― 徳島経営研究会スローガン “ 行動こそ真実 ” 2017年、世界経済の動向がいよいよ怪しくなってきました。イギリ…
原点回帰・志を貫く ―ありがとう経営・８０％黒字経営の実践― 中国の成長率の鈍化、アメリカの利上げの問題など、世界経済は様々な問題を抱えています。中国の覇権政策による政治的緊張感も高まり、日本を取り巻く環境は不安定な状況…