２０２４年度 日創研徳島経営研究会 会長方針 会長 藤村 昌弘 ■会長方針 「組織の活性化は強いWANTから始まる」〜熱意は必ず伝染する〜 田舞本部会長は「具体的に明確に肯定的に『目標』を持つ」～どんな条件からでもイエ…
「具体的に明確に肯定的に『目標』を持つ」 ～どんな条件からでもイエスから始める～ 単純なことを複雑に考える必要はない。いたずらにコストを増やすだけで徒労に終わる場合があります。どんな条件からでもイエスから始めることが、危…
経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新 ～リーダーのマインドイノベーションから始める～ 1.自社の強みを活かすための経営革新 日創研経営研究会は、「自社の存在価値を高めよう」という、高い志を持った経営者の集まりです…
■会長方針 自律的成長組織になろう ①強みを活かす ②報告、連絡、相談、実行 ③ご縁を大切にする 田舞本部会長は「経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新～リーダーのマインドイノベーションから始める～」を2023年度…
■会長方針方針 「自らに“問い”を持ち、楽しい未来を迎えに行こう」 田舞本部会長は「ビジネスの本質 ‐原点に回帰する‐ 健全な組織化」を本年度の方針として掲げられました。 私なりに翻訳すると、常に経営の原点である「経営理…
新型コロナウイルス問題でお困りの方が増えています。いつも申し上げていますが、大きな問題が起きた時はうつむかずに、禍福終始を知ることです。常日頃から自社の経営に邁進している人は、「禍ごと」は始めがあれば必ず終わりがあること…
■会長方針方針 「楽しい未来を迎えに行こう」 田舞本部会長は「中小企業の経営危機をマインドイノベーションと経営革新で乗り切る」を本年度唯一の方針として打ち出されました。 私なりに翻訳すると「考え方を変える、経営を変える」…
2019年度第3回本部理事会で皆様の貴重なご意見を頂戴しました。今後は基本方針をディスカッション頂きながら、各地の諸事情も鑑みて、貫くべき方針であるか否かを慮って打ち立てて参ります。早速ご相談が幾つかありました。①業績の…
日創研徳島経営研究会 ２０２０年度 会長方針案 徳島経営研究会 会長 金村 盟 【志を高く持ち、真の黒字経営にチャレンジしよう！】 ～可能思考でイノベーションを起こせ～ ２０２０年以後の世界経済と日本経済は厳しい時代を迎…
２０１８年度の方針の中で、２０２０年度の日本のプライマリーバランス（基礎的収支）が、当初の計画と大きく狂い、８兆２千億円のマイナスとなったことをお伝えしました。 日本銀行は、インフレターゲット２％を先延ばしにし、あえて…