「具体的に明確に肯定的に『目標』を持つ」 ～どんな条件からでもイエスから始める～ 単純なことを複雑に考える必要はない。いたずらにコストを増やすだけで徒労に終わる場合があります。どんな条件からでもイエスから始めることが、危…
経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新 ～リーダーのマインドイノベーションから始める～ 1.自社の強みを活かすための経営革新 日創研経営研究会は、「自社の存在価値を高めよう」という、高い志を持った経営者の集まりです…
新型コロナウイルス問題でお困りの方が増えています。いつも申し上げていますが、大きな問題が起きた時はうつむかずに、禍福終始を知ることです。常日頃から自社の経営に邁進している人は、「禍ごと」は始めがあれば必ず終わりがあること…
2019年度第3回本部理事会で皆様の貴重なご意見を頂戴しました。今後は基本方針をディスカッション頂きながら、各地の諸事情も鑑みて、貫くべき方針であるか否かを慮って打ち立てて参ります。早速ご相談が幾つかありました。①業績の…
２０１８年度の方針の中で、２０２０年度の日本のプライマリーバランス（基礎的収支）が、当初の計画と大きく狂い、８兆２千億円のマイナスとなったことをお伝えしました。 日本銀行は、インフレターゲット２％を先延ばしにし、あえて…
２０１８度本部会長方針 原点回帰・経営革新のためにコア・コンピタンス経営を急げ ―ありがとう経営・真の８０％黒字経営の実践― 昨年、皆様のお陰をもちまして、日本創造教育研究所が創業３０周年を迎えることが出来ました。これ…
２０１７年度本部会長方針の前に、まず皆様方に心からお礼を申し上げます。よくぞ我々日本創造教育研究所をここまでお育て下さいました。正直、紆余曲折な時代を乗り越えてきましたが、現在の日本創造教育研究所をお創り頂いたのは皆様方…
原点回帰・志を貫く ―ありがとう経営・８０％黒字経営の実践― 中国の成長率の鈍化、アメリカの利上げの問題など、世界経済は様々な問題を抱えています。中国の覇権政策による政治的緊張感も高まり、日本を取り巻く環境は不安定な状況…
原点回帰・中小企業の活性化 ―ありがとう経営・80％黒字企業経営の実践―消費増税後の消費動向に大きな落ち込みはなく、アベノミクスが徐々に効果を発揮している様子です。 また、アメリカ経済も堅調で、米連邦準備理事会（FRB）…