■会長方針
自律的成長組織になろう
①強みを活かす
②報告、連絡、相談、実行
③ご縁を大切にする

田舞本部会長は「経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新～リーダーのマインドイノベーションから始める～」を2023年度の方針として掲げられました。
そのためには、組織も企業も自律的に成長する集団であることが求められます。
そこで方針として「自律的成長組織になろう」とし、同時に3つの具体策を掲げます。

①強みを活かす　
個人の強み、会社の強み、組織の強みをしっかりと理解し、適材適所で活躍する。化学反応を起こし、創発や革新の起こる組織にしていく。
②報告、連絡、相談、実行
2023年は「組織運営」を目指します。そのために、組織の基本として「報告、連絡、相談」と、そしてきちんと決まったことを「実行」することを徹底していく。
③ご縁を大切にする
「共に学び、共に栄える」という理念のもと集まった会員のご縁を大切にすると共に、さらに理念に共感するメンバーを増やしていく。リアルとオンラインの交流を活用し、コミュニケーションを大切にする。

■実現へ向けての８つの行動指針
現在の対処より、未来へ対策
理事メンバーを中心とした組織運営
報告、連絡、相談、実行（理事会などで決まったことを確実に行う）
臨機応変主義（コロナ禍において計画したことを、状況を判断して変更OK）
ハイブリッド化の推進
チャレンジ主義（新しい運営方法の導入、あるいは古い方法を捨てる）
理念と経営勉強会の委員会開催促進
コミュニケーション活性化

■運営具体策
会員増５名・・・2022年12月69名→74名、例会、委員会の参加
経営者入会トライアル（愛媛モデル）実践
委員会ハイブリッド化、例会は段階的にハイブリッド化
全国大会in函館開催・参加（函館経営研究会指定数）※リアル開催の場合
全国経営発表大会開催・参加（発表7名、参加者15名）
理念と経営勉強会導入率５０％（現状32％）
13の徳目朝礼５０％（現状29％）
特別例会へ参加（本部希望数）
SGA受講率９０％（現状75％）
本部研修受講促進・本部研修受講率23.8％（2022年度18.75％）
退会者防止・・・会長、委員長、紹介者から例会、委員会やSA再受講など参加推進
会員黒字企業率１００％　業績アンケート１１月に調査