２０２６年４月９日（木）
徳島経営研究会　４月例会が開催されました！！
業績向上の秘訣「経営者は学んでしっかり儲ける」
日創研松原誠講師の講演＆ウト・ウーク木元靖博氏の事例発表です。

会場には会員、トライアルメンバー、会員企業の社員様など
７０名を超える方がお集まりくださいました。
ありがとうございます。

松原講師の講演で特に心に残った言葉があります。
それは「無知は経営に壁を作る」です。

無知というのは、
決して能力がないということではありません。
ただ、知らないだけ。
しかし知らないままでいると、
変化に気づけず、判断は遅れ、迷子の経営になってしまう。

経営環境は日々変化しています。
お客様のニーズも変化していく。
商品やサービスもすぐに真似される。

今まで通用していたやり方が、これからも通用するとは限りません。

だからこそ、経営者だけでなく、
幹部も社員さんも、
共に学び続けることが大切なのだ
と松原講師は語られました。

企業経営で唯一、人財こそが、他社に真似できない最大の差別化である。
松原講師は、さらにこのようにも語られました。

商品やサービスは真似されるかもしれない。
価格も比べられるかもしれない。
設備や仕組みも、いずれ追いつかれるかもしれない。

しかし、そこで働く人々の
考え方、姿勢、お客様への関わり方、学び続ける力などは、簡単には真似できません。

だからこそ、
人財育成をやり続けている会社には、なかなか追いつけない。
人を育てることこそが、会社の未来をつくるのだ
と松原講師は語られました。

私たちは社員さん一人ひとりの力を本当に活かせているでしょうか？

「儲けとは、お客様から支持されること。ファンになっていただくこと。」
利益とは、単に「儲かった」ということではなく、未来の利益を生み出すための原資。
会社を支えてくださっているお客様を大切にし、
さらに顧客満足を高めていく。
お客様に喜んでいただき、また利用したいと思っていただく。
さらに誰かに紹介したいと思っていただく。
その積み重ねが、会社の永続と発展につながっていきます。
価格競争でなく、非価格競争で選ばれる会社になるためには
「誰に、何を、どのように売るのか」
を明確にしていくことが大切なのだと学びました。

私たちはお客様から本当に支持されているでしょうか？
価格だけでなく、自社ならではの価値で選ばれているでしょうか？

ウト・ウーク木元靖博氏による事例発表では、
地域に根ざした企業が、厳しい環境の中でも学びを続け、
経営理念を見直し、地域の食材や人とのつながりを活かしながら、
自社ならではの価値を磨いていった体験を聞かせていただきました。

何もないと感じていた地域にも、実はたくさんの価値がある。
自社にないものを嘆くのではなく、今あるものをどう活かすか。
その姿勢に大きな学びがありました。

会社を良くするためには、まず学ぶこと。
そして、学んだことを自社に置き換えること。
さらに、社員さん一人ひとりと正面から向き合い、共に成長していくこと。

今回の講演では、連続増収増益企業の共通点として次の５点を挙げられていました。
・経営理念が明確で、現場に浸透している
・事業計画をきちんと毎期立てている
・人財育成に熱心であり、やり続けている
・財務面をしっかり現状分析している
・お客様と社員さんを大切にしている
これらは特別なことではなく、
経営の基礎基本を継続して学び・実践している結果であると思います。

学び続けることで気づきが生まれ、
気づきが行動を変え、
行動が会社を変えていく。

例会終了後は懇親会へと移り、
そこでも活発な質疑応答が交わされ
多くの学びと気づきのある４月例会・懇親会となりました。

ご講演いただいた松原講師、
事例発表いただいた木元会員
そしてご参加いただいた皆さま、誠にありがとうございました。