皆様お元気様です。
８月２６日（土）に四国４県からの参加者含め総勢６３名の経営者が集まり、
四国経営発表会が徳島にて盛大に行われました。
下記は、当会の松浦会長が自身のブログにてまとめていただいている内容です！
四国の経営者が
徳島に集まった！
お互いの経営について
忌憚のない意見を言い合う
徳島経営研究会主催
四国経営発表大会 開催です！
香川から、愛媛から、高知から
そしてもちろん徳島から
約70名の方がご参加くださいました。
ありがとうございます。
この四国経営発表大会は
毎年、四国4県持ち回りで開催されており
今年は実に4年ぶりのリアル開催でした。
まずは徳島経営研究会を代表して
南海熱学工業
代表取締役社長 木根直美さんが
経営方針を発表してくださいました。
経営研究会の方針発表は
会社概要、理念、社歴、
強み弱み、市場分析、クロッシング、
中期計画、年度計画、
中期利益計画、財務と
本当に自社を丸裸にして発表します。
そして、質疑応答＆アドバイス。
ここでも、忌憚のない意見が
ズバズバと語り合われます。
これがいいんですよね。
そして、4つの
グループに分かれて
それぞれ、2名の
経営発表が行われます。
ボクが入った
第4グループでは
↑
愛媛のアイビ広告
吉田拓史社長と
↑
徳島のサカクリーニング
坂雅弘社長がご発表！
ここでも鋭い意見が
バンバン飛び交います。
そして、グループ発表が終わったら
再び、全員が集まって
最後のまとめの講義！
姫路経営研究会
赤鹿地所 赤鹿保生レクチャラーによる
PDCAの回る
経営計画書と月次管理とは。
経営方針書で
1 方針
2 目標
3 計画
まで決めているのに
実行に移せていない
会社も多々ある。
それはなぜか？？
4 管理
ここが抜けているからだと
赤鹿さんが伝えてくれます。
1年間の計画を
月次に分解して
実行管理する。
有効な行動目標を設定し、
目標との誤差管理する。
実際に赤鹿地所では
このPDCAを20年近く継続し
毎年、増収増益を果たしている。
素晴らしい学びを
ありがとうございます。
そして、その後は大懇談会！
いやー、こうやって
四国四県のメンバーが集まって
懇親会をできるだけで嬉しい。
場所は山かつ藍住店！
おいしい料理で盛り上がる！
それだけで終わらないのが
経営研究会の懇談会！
質疑応答が飛び交い！
熱い学びの空間になりました。
この度、集まってくれた
「共に学び 共に栄える」
メンバーに感謝です！