日創研徳島経営研究会| ＜日創研徳島経営研究会　２０１６年４月例会　「凡事徹底で“ありがとうの社風”が育つ」が開催されました！＞

＜日創研徳島経営研究会　２０１６年４月例会　「凡事徹底で“ありがとうの社風”が育つ」が開催されました！＞

4月度例会

2016.04.19 更新

２０１６年４月１８日（月）
日創研徳島経営研究会　４月例会
【凡事徹底で“ありがとうの社風”が育つ】が開催されました！

会場はなんと２５０名以上の人が集まりました！
中には大阪、高知、香川、愛媛の人まで！
学びの熱気はむんむんでした。

講師は株式会社世良の世良洋介社長！
http://www.sera-1.co.jp/

愛媛県で鋼材や工具などの卸業を営んで１２８年という百年企業！
鉄を扱う男が、鉄をも溶かす程の熱い話をです！

世良さんが２７歳の時に入社したそうなのですが、
その当時は社風は最悪だったようです。

８時スタート、・・・のはずがパラパラ。
８時半で集まってくるも、新聞を読んでいる
朝礼なし、会議なし。
人材育成もしていない。

社員さんからの陰口が聞こえるようになり、
「せめて会議をしよう」と会議を行うと労働争議みたいになる。

普通なら文句を言いたいところなのでしょうが、世良さんは違いました。
「経営者に問題があるんや
経営者の姿勢を社員さんは見ている。
だから、経営者がしっかりせなアカン」
そして、日創研と出会い、学び始めます。

そこから人材育成に取り組みました。
それも１０年以上、ずっと継続して。
だから社員さんが本気になってついて来てくれているのだと思います。

今では毎朝７時から理念と経営の読み合わせ勉強会を行い、
１３の徳目朝礼もしっかりと行われ、
そこには活き活きとした社員さんの姿があります。

そして質疑応答

＜木下高広さんの質問＞
Ｑ
勉強会がマンネリにならないためには？

Ａ
マンネリになるのは勉強会の意味と価値を感じてないから。
ちゃんと意味と価値を伝えましょう。
「導入したいから」はダメ。
「本気で社風を良くしたい！社員さんに幸せになってもらいたい！」と思っているかどうか。

＜廣永工さんの質問＞
Ｑ
勉強会に反対されたらどうしましょう？

Ａ
社長が勉強すると、一時的に起こるのは社員さんとの乖離です。
まず一人でいいから賛同者をつくって、始めましょう。
その一人に徹底的に感謝する。
そして、その社員さんが輝くようにサポートする。
結果がでて、業績が上がれば、もうひとり、もうひとりと賛同者が増えていきますよ。

質疑応答でも、世良さんの熱さが伝わってきます。

アンケートも１５０枚も提出がありました！
とてもとても全部は紹介できませんが、何枚かか紹介させて頂きます。

＜アトリエココロ　渡辺由紀江さん＞
「今、どんなに悩んでいても、苦しんでいても、諦めずに学び続ければきっと変わる！
本気で生きていれば協力してくれる仲間が現れる！」
ということを本当に実感を込めて言ってくださいました。
諦めずに学び続けます！
今日は本当にありがとうございました。

＜木のおもちゃデポー　西原美智代さん＞
世良社長の「社員が誇り」「社員さんを幸せにしたい」という思いが
強く伝わってくるお話で、心に響きました。
そのためにまず、ご自身が社員さんの何倍も努力されている姿勢にも
なみなみならぬ思いと行動があったのだと思いました。
まずは自分が学んで行動することをコツコツと積み上げていきます。

＜アービンズ　松本英次さん＞
経営者として悩み苦しんだからこそ、何とかしようと学びを継続して、
そして実践してきた姿勢には学ぶことばかりでした。
私も経営者として改めて背筋を伸ばし頑張っていこうと思いました。
愛媛から来た甲斐がありました。
ありがとうございました。

＜南海熱学工業　木根直美さん＞
最後のゆっくり話された「最後に伝えたいこと」を聞きながら心が熱くなりました。
最後は“思い”だったと思います。
社員のみんなは私たちが思っている以上にいろいろ考え、色々見ています。
私はそう言う社員のみんなを尊敬しています。
みんなのやれる力をもっと引き出せるように頑張ろうと改めて思いました。
ありがとうございました。

みなさん、アンケートもありがとうございました。

世良さんは最後、このように締めくくりました。