徳島経営研究会の経営方針作成合宿が開催されました！

岡山経営研究会から斉藤 直人さんが来てくださり
めっちゃ楽しいスタート！

冒頭に社長、幹部、社員さんの立場の違いを説明の上、
「社長の言ってるとおり言っちゃダメ」と意外なことを言われました。

例えば会社が火事のときに
社長「火を消せ」
幹部「火を消せ」
社員「火を消せ」
・・・同じことを言っていては火は消えない（笑）

火事の時は
社長「火を消せ」
幹部「A君は水を汲め、B君は運べ、C君は火に水をかけろ」
社員「はい！」
そして実行！
だから、火が消える。

それぞれの立場によって、言葉も変わるんですね。

そして＜経営者が気を付けないといけないこと＞を３点お話してくださいました。

●「強み弱み」分析せずに「嫌味妬み」分析してはいけない。
例えば、
「うちの弱みは社員が学ばない」ことなんて言うと、
社員にとっては「嫌味」であり、社長に対する「妬み」が生まれます。

●「市場分析」せずに「私情分析」してはいけない。
例えば、
「藍住地方に進出したいから、伸びる市場は藍住」とか社長が勝手に決定することが多い。
完全に私情（笑）

●「共感」を得ずに「恐喝」してはいけない。
社員が「これ、私がやりたい！」と言ってくれるのが「共感」！
社長が「これ、お前がやれ！」と言いつけるのが「恐喝」！

そして、各自それぞれに方針書を作成していきます。

夜は懇親会！
いえいえ、さらに学びを深める懇談会！

なんと！
昨年日創研の２８TTを卒業された日乃出本店の西川弘祐社長の模擬発表！
真剣に経営について語り合います。

そこで一つ出てきた意見として
「日乃出本店さんの最大の強みは社歴の中にある“チャレンジ精神”なんではないか」ということ。
１０２年の歴史の中で、様々な「人を楽しませる」取り組みをされております。

創業者は、
セスナでビラを配ったり、
一億円札を作ったり。

４代目の現社長は
ぶどうマンになったり、
競合他社とコラボまんじゅうをつくったり。

社歴の中にあるこの人を楽しませる「チャレンジ精神」が日乃出本店の宝なんじゃないかと。
方針発表って素晴らしい！

そして、方針書作成合宿２日目！
夜もろくに寝ずに考えた４名の方が発表されております！

●大信サンドライ（クリーニング）　岩佐和宏さん
非常に堅実なクリーニング業をされております。
店舗クリーニングもしながらも、社会的使命である病院、
老人ホームのクリーニングとかも積極的に取り組んでおられます！

●デポー（おもちゃなど販売）　西原美智代さん
「すべては家族の笑顔のために」を理念に心温まる経営をされております。
凛も大好きな店舗です！
http://www.depot-net.com/

●ケーリッツアカデミー（塾経営）　前田有香さん
いやー。もう天真爛漫の極みですね！
「勉強することで子供たちに自信をつけて欲しいのー」という思いを強く感じました！
http://kritz-academy.com/

●プラムバー（梅酒製造販売・バー）　岸村憲作さん
昨夜も差し入れで梅酒を頂いたのですが、めっちゃ旨いですよ！
ぜひ、プラムバー経営されているので徳島の方はよって見てくださいね！
http://r.gnavi.co.jp/n47jcn840000/

こんな素晴らしいメンバーと学びを深めております。
仲間の方針発表を聞かせていただくのは本当に学びになります、ありがとうございます。

こうやってお互いの学びを深めていく経営方針作成合宿でした！
ご参加いただいたみなさまもありがとうございました。

＜運営委員長＞

戦略委員会　高田委員長！
企画運営、ありがとうございました。