２０１８年８月１８日（土）
四国経営発表大会 in 高知経営研究会が開催されました！

四国四県の経営研究会メンバーが高知へ集結！
１００名近くいたのでしょうか？
お互いの経営方針について発表しあうというものすごい空間です。

基調講演は
水谷工業株式会社の京極盛社長！
＜経営戦略と人財育成＞

冒頭から本質的な言葉が刺さります。

「技術は人格の上に立つ」
これは職人業界で「技術があったらいいだろ！」って人が多い中、京極さんは説明します。

「それは違う。本当の技術というのはは、人格の上に立つんだ。
だから、片付けができる。挨拶ができる。お礼の手紙が書ける。
そういったことができる人じゃないと、本当の技術じゃないんだ」

なるほど、まさにその通りなんですが、なかなかできないことです。

全体経営発表は
株式会社ひがき（高知）の宮地孝輔社長！

そして、４つの分科会に分かれます。
④グループでは
白土建築工房（高知）の白土圭志社長！

カワニシカバン（香川）の川西功志社長！

お二人の社長の経営方針発表を聞かせて頂きました。

発表する訪問、聞いてアドバイスする方も必死で学ぼうとしています。
素晴らしい空気感。
最後に、もう一度大会場に全員が集まって、
京極社長がまとめの講話。
これもまた響きます。

「中小企業の社長がつくる経営方針書は“やりたいこと”ばっかりだ。
その前に、“やるべきこと”、“やれること”が沢山あるでしょう。
“やりたいこと”はそれをちゃんとやってからです！」

 

夜は高知経営研究会会長の河添さんの経営する「土佐海」にて料理に舌鼓を打たせて
学びの振り返りを行いました。
ありがとうございました。

 

＜追記＞
徳島経営研究会の西川事務局長による違う観点のレポートです。
西川さん、ありがとうございます！！

●「問題」「問題点」「課題」の違いについて

「問題」とは
目の前に見えている現象。
海上に出ている部分のことです。

例えば
・売上が低下している
・退職者が出た
など

「問題点」とは
問題の原因となっている部分のことです。
海面下の部分ですね。
例えば
・売上の低迷　→　商品開発ができていない
→　顧客接点が少ない
・退職者が出た　→　コミュニケーションが不足している
→　労働環境が時代に合っていない
など

「課題」とは
問題点を解決する為の具体的な施策のこと
例えば
・商品開発ができていない　→　毎月新商品を１つ出す
・顧客接点が少ない　　　　→　毎日１０件に電話をかける
・コミュニケーションが不足している　→　ありがとうカードを毎日１枚書く
・労働環境が時代に合っていない　→　定休日を設ける
など

水谷工業様では、社長が毎年５つの「問題」を５人の幹部に投げかけるそうです。
幹部社員さんはその問題に対してそれぞれ「問題点」と「課題」を考える。

そうすると５つの「問題」に対して、２５の「問題点」と「課題」が出てくる。
この課題に優先順位をつけ、今年取組む事を「年度方針」にしているそうです。

２５全部は課題解決できないので、翌年以降に持ち越す課題もあるそうですが、これを繰り返すことで成長することができる。