■会長方針方針
「楽しい未来を迎えに行こう」

田舞本部会長は「中小企業の経営危機をマインドイノベーションと経営革新で乗り切る」を本年度唯一の方針として打ち出されました。
私なりに翻訳すると「考え方を変える、経営を変える」になります。
2020年頭より新型コロナウィルスのため、経営スタイルを、あるいは事業そのものを大きく変化させていかないといけない。いや、変化は強制されているのです。
ただ、この変化は悪いことばかりではありません。よりよい企業になるために、変化のきっかけを与えてくれている部分もあります。
あなたは「変化」ということにどんなイメージがありますか？子供たちが連載漫画をわくわくして待つように、好きなことに関して、「変化は楽しいもの」であると考えています。
今こそ「共に学び、共に栄える」の理念の元、考え方や経営を変化させるために、「楽しい未来を迎えに行こう」を方針として発表します。

■実現へ向けての７つの行動指針

１） 委員会の自由裁量（予備費各２０万円のなかで、活動自由）
２） 委員会個性の発揮（委員会ごとに学びたい学びを臨機応変時実践）
３） 即返事、即行動（担当委員会に迷惑をかけない、お互いの時間が創出される）
４） 臨機応変主義（コロナ禍において計画したことを、状況を判断して変更OK）
５） 小集団・個別最適も考える（全体会議、小集団会議や、連絡方法の工夫など）
６） チャレンジ主義（新しい運営方法の導入、あるいは古い方法を捨てる）
７） コラボ経営の実現（経営研究会会員同士の仕事の見える化、コラボの推進）
※まずは理事からしっかりと運営していきましょう。

■運営具体策（本部会長方針とリンク）
①　会員増５名・・・例会、委員会の参加経営者
②　本部研修の「学び共有」委員会開催
③　全国大会in香川開催・参加（香川経営研究会指定数）リアル開催の場合は運営協力
④　全国経営発表大会開催・参加（本部希望数）
⑤　本部レクチャラーの育成（小林氏など推薦）
⑥　オンライン本部会長同時例会開催・参加
⑦　「理念と経営」フリーディスカッション討論例会の開催・参加
⑧　理念と経営勉強会導入率○○％（現状××％）、13の徳目朝礼○○％（現状××％）
⑨　特別例会へ参加
⑩　理事メンバーはオンラインSA再受講（2020～2021年の間に）、全員がSGAまで修了。
⑪　退会者防止・・・会長、委員長、紹介者から例会、委員会やSA再受講など参加推進。

日創研 徳島経営研究会
会長　松浦陽司