２０１８年１月３０日（火）
日創研 徳島経営研究会 新年例会が開催されました！
北大阪経営研究会からMGS税理士法人の松本一郎さん！
テーマは「経営研究会を活用して真の黒字経営を目指す」！

冒頭に「誰に学ぶかも大事だけど、誰と学ぶかも大事」とおっしゃいました。
経営研究会のメンバーを共に学ぶメンバーにしようと。
そしてなにより自分の会社を「共に学ぶ」ことを楽しむ会社していこうということです。

現在、中小企業はどんどんと淘汰されていってます。
しかも事業継承も上手くいっておらず、後継者不在問題で更に淘汰が進むだろうと言われています。

現在の状況を７つのポイントで纏めてくれました。

１　ますます、二極化が進み、中小企業の廃業が増える
２　企業の海外移転による国内企業の空洞化
３　良い人材をどのように育成して定着させるか
４　寡占化が進む中、独自性作りをどうするか
５　生産性をどのように向上させるか
６　働き方改革（２０１８年問題　１８才以下人口が減り始める）
７　経営者の引退年齢

しかし、松本さんは言われます。
「これは中小企業にとってチャンスなのか？ピンチなのか？」

そう、もちろんピンチと捉える人もいます。
逆に「学んでいけばチャンスになる」と捉える人もいます。

ちなみに「税理士」って昔は「先生」って呼ばれていい身分の仕事だったそうです。
でも現在では堂々と「あと１０年で消えてなくなる仕事」にランクイン！
人気も減少している職業だそうです。

その中でも松本さんのMGS税理士事務所は「何よりも選ばれる税理士・事務所になること」と決め、
「先生業ではなく、サービス業・ビジネスパートナー業になろう」と学び、変化しているそうです。
だからこそ、好業績が残せているそうです。
会社が減るって、税理士会社にとっては絶対にピンチのはずなのに、
学ぶことでチャンスに変えているんですね！

そして、＜ありがとう経営＞についても語ってくれました。
「社会や世の中、そしてお客様に「ありがとう」といわれるような商品を作り、サービスを提供し続けること。
それらが永続するような考え方や行動、姿勢を身に付け、自社を尊敬の対象にまで高めていく経営のことである。」

このような経営ができるように、ボクたちも頑張っていきます！
松本さん、本当にありがとうございました。