日創研　高知　経営研究会　２月例会
１３の徳目朝礼　四国ブロックin高知

「理念からくる社風づくりがピンチをチャンスに変える」
株式会社ユメックス　　代表取締役　宮内和彦氏のお話を聞きました！

四国４県から総勢８０名くらいの人が集まっているようです。

冒頭、宮内さんはこのようなお話をされました
人の差が企業の差＜新将命氏＞
教育が全てに優先する＜佐藤満氏＞
企業が変わらなければいけないということです。

そして、実際に企業が変わってきているのです。

＜企業寿命＞
一昔前は「企業寿命３０年説」と言われていた。
現在は「企業寿命１８年説」と言われている。

＜中小企業の数＞
１９８６年　５３５万社
２０１２年　３８５万社

そんな中、「ありがとう経営」が大切。
１３の徳目朝礼などで、人材育成をしていこうというお話でした。

ちなみに、例会途中で１３の徳目朝礼の模擬を参加者全員で行いました。
さすが、経営研究会！
レベルが高い！
不参加０名
全員が意見を発表しあいます。

こういった朝礼を毎日している会社と、そうでない会社。
１年後、３年後、大きな差がつくと実感します。

パッケージ松浦でもこの１３の徳目朝礼をもう８年間やってます。
興味のある方は、よかったら見に来てくださいね！

最後に「ありがとう経営」の解説をさせていただきますね！

＜ありがとう経営１０ヶ条＞
． お客様から「心からのありがとう」を言われている
． 上司・部下・同僚からお互いに「心からのありがとう」を言い合えている
． 社員さんの定着が良く、組織へのロイヤリティが高い
． 絶えずイノベーションをして、商品、サービス、技術の差別化ができている
． 社員さんが自主的に改善提案をしている
． 社員さんが理念・ビジョン達成に向け自主的に行動している
． 社員・幹部・現場の力が三位一体となっている
． 商品や会社に対し、お客様から大きな期待をされている
． お客様の数が増え、売上がアップし増益している
． 安定的で継続的な適正利益をあげている